5 Tips about تجربتي مع المدير المتكبر You Can Use Today
5 Tips about تجربتي مع المدير المتكبر You Can Use Today
Blog Article
إعجاب إعجاب احتفال الدعم أحببته حكيم ضحك تعليق
من الطرق المهمة في دليل التعامل مع المدير ألا تفترض أن المدير يعرف كل شيء؛ فذاك محض خطأ، فمجرد وجود شخص ما في موقع سلطة لا يعني أنه يعرف كل شيء.
وفي النهاية، إذا كنت شخصاً لا يحب ولا يرتاح للعمل في مثل هذا الجو والضغط، لا تتردد وابحث عن وظيفة أخرى.
فما هي علامات المدير المتسلط؟ وكيف تتأكَّد أنَّ العيب من المدير بالفعل، وليس أمراً شخصيّاً تعاني أنت منه؟ وما أفضل طرق التَّعامل معه؟ وما أسوأ أنواع المديرين وطريقة التَّفاعل معهم بنجاحٍ دون الاضطرار لترك وظيفتك؟ كلُّ هذا وأكثر سنتعرَّف عليه الآن.
هذا مكون مهم من مكونات دليل التعامل مع المدير لا يجب إغفاله.
والنتيجة الأخرى التي أودَّ أن أخلص إليها هي أنَّنا نحتاج إلى تحسين أدائنا في ترقية وتطوير مديرينا، وخاصة الشباب منهم؛ فنحن نميل إلى تعزيز مهاراتهم التقنية وأدائهم في الوظائف التي لا علاقة لها بإدارة الأشخاص.
شاهد أيضاً: مديري غريب الأطوار ودعني أخبرك لماذا نحتاج مدراء مثله
الأسرار العلمية للتوقيت المثالي.. دليل علمي لتحسين حياتك
الالتزام سواء بمواعيد الحضور والانصراف أو بإتمام الأعمال في مواعيدها دون تأخير أو تقصير من أهم مفاتيح كسب المدير، وهي أيضًا من أهم أسس النجاح في أي وظيفة أو مهمة بأي مجال عمل أيضًا، لذلك؛ يجب أن يحرص كل موظف على الالتزام بمهام عمله ومواعيده كاملة ودقيقة قدر الإمكان.
لدي آراء متناقضة بشأن هذه المسألة، فإذا كنت تتحدث عن تنمية القيادة، فإنَّ خطوتك الأولى تكمن في التخلص من القادة الفاسدين أو إعادة تدريبهم؛ إذ لم يأخذ هؤلاء الناس الوظائف هذه من تلقاء أنفسهم؛ بل نحن بصفتنا قادة تنظيميين، وضعناهم في تلك المناصب ونحتاج إلى إعادة النظر فيهم من أجل مصلحة الثقافة التنظيمية؛ فإمَّا أن نطورهم، أو ألا نتحملهم بعد الآن.
عليك أن تدرك وتعلم جيداً أنك إذا كنت الشخص الذي يتعرض للتوبيخ من قبل المدير المتسلط، فأنت لست المقصود أو المعني شخصياً، وإنما سلوك هذا نور الامارات المدير وتصرفه نابع من طبعه المتسلط، وهو موجه إلى الجميع على حد سواء.
بالاضافة الى نصيحتها بالصلاة على وقتها داخل المسجد وبعد الجلسات التي جاءت بنتيجة جيدة حيث جعلها تنشغل بالعديد من الاشياء الاخرى التي ساعدتها في التخلص من الاكتئاب بشكل تدريجي.
والمدير المتسلط لا يشكر موظفيه؛ ذلك لأنه يريد إشعارهم بأنهم ناقصون دائماً، ليعملوا بجهد أكبر على حسب اعتقاده.
عندما ننجح نعزو الأداء إلى طموحنا ودوافعنا ومهاراتنا وقدراتنا. وعلى الرغم من أن هذا قد يكون صحيحًا إلا أننا بحاجة إلى الاعتراف بالظروف الاستثنائية والفرص السعيدة التي ربما تكون قد تلقيناها على طول الطريق.